鋼鐵行業 最困難的時（shí）期並沒有出現

鋼鐵行業 最困（kùn）難的時期並沒有出現（xiàn）

    對於鋼鐵行（háng）業，很多人是持著不（bú）好的方向進行發展，有的人呢（ne），是（shì）想朝著 一（yī）般的方向發展，這樣的情況，能夠很大一個關（guān）係，直接關係著我們的情（qíng） 況，這（zhè）樣的情況（kuàng），能夠（gòu）很好的把握這個途徑，如果說鋼鐵企業依靠“非鋼 ”業務（wù）還能撐得住，那麽（me）大部分沒（méi）有“非鋼”業務的（de）鋼鐵上市公司則變得 脆弱不堪。截至昨天，已經（jīng）公布業績快報的三家無縫鋼管行業上市公司紛紛報 上半（bàn）年業績為虧損，且虧損額不斷擴大，在一定的情況下（xià），這些情況，要 接（jiē）受眼前的（de）情況（kuàng）。

    鞍鋼股份預計今（jīn）年上半年歸屬於上市（shì）公司股東的淨利潤為虧損19.76億元（yuán） 。淩鋼股份上半年預計虧損（sǔn）2.32億元，業績同比降低188.55%。中鋼吉炭 預計上半年歸屬於（yú）上市公司股東的（de）淨利潤為虧損4450萬元~4650萬元。

    對於業績虧損，鞍鋼股份表示，由於鋼材銷售價格（gé）比上年同期下降12%以 上，使公司效益同比大幅下滑，其（qí）他公司也大多將原因歸咎於原料價（jià）格高 企（qǐ）和鋼材售價低迷。“現在的行業困境是每個行業在一定周期都會（huì）遇到的（de） ，也是之前快速發展後必須經曆的階段（duàn），但（dàn）是現在還不是行業最困難的時 候，真正的調整需要至少幾年的時間。”分析師告訴《第（dì）一財經日報》。

    為（wéi）了應對目前的困境，全（quán）國鋼鐵企業（yè）主（zhǔ）要采取三種方式（shì）進行應對，分別是 降（jiàng）本增效、提升管理（lǐ）和發展“非鋼”或延伸產業鏈。例如，武鋼集團的應（yīng） 對之（zhī）策是，以鋼鐵為主，同時大力發展“非鋼”行業，如養（yǎng）豬（zhū）業、城市服 務（wù）行業。

    對於鋼鐵行業的整體的一個趨勢（shì），我（wǒ）們該怎麽樣（yàng）的去做到，就要分析整個 情（qíng）形，不過其涉足養（yǎng）豬業（yè）引發的爭議也最大。鞍鋼集團總經理張曉剛（gāng）則表 示，鞍鋼更（gèng）注重“多角化”發展，即圍繞鋼鐵主業，伸（shēn）出一條條（tiáo）觸角。如（rú） 圍繞鋼鐵生產的上下遊鏈條發展新產業（yè），一來（lái）降（jiàng）低原材料（liào）成本（běn），二（èr）來（lái）提高 產品附（fù）加值（zhí）。分析師認為，鋼鐵企業解決困境根本的途徑還是提升產品（pǐn）競 爭（zhēng）力和提升管理效能。

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