精密不鏽鋼（gāng）管運輸過程中的問（wèn）題怎（zěn）麽解決

精密不鏽鋼管運輸過（guò）程中的問題怎麽解決

精密不鏽鋼管運輸過程中的問題怎麽解決

  首先，實施現場監督與協調同步的管理模（mó）式。一方麵，現場監督與檢（jiǎn）查運輸精密不鏽鋼管分包商現場運力，解決存在的具（jù）體問題(如運輸（shū）商配備的運輸車輛不（bú）足、吊車數量不足、工（gōng）作效率低下、現場道路情況差、現場與（yǔ）施工單位缺（quē）乏協調溝通等）。另一方麵（miàn），定期召開運輸分包商周會，要求運輸商在規定的期限內報告精密不鏽鋼管運（yùn）輸具體（tǐ）進展情況以及存在的問題並及時解決。

    其次，在具體工作過程中應掌握運輸商關鍵節點上的人員，與他們保持一定的聯係，在某些情況下，講感情有（yǒu）時比（bǐ）講合同更（gèng）有效。在蘇丹三（sān）/七區管道工程精密不鏽鋼管運輸（shū）過程中.針對（duì）中、俄、印等3家管道（dào）施工承包商都選擇的是同一（yī）家運管分包商(蘇丹NEFEIDI公司)的情況，而部分人員曾經（jīng）與中方（fāng）配（pèi）合（hé）過，熟悉工作流程且工作盡心盡力，中方因此指定運輸商必須安排相關人員在指定的崗位工作。如中方曾指定Mujeheid(NEIFEIDI公司雇員)負貴信息收集和周報編製（zhì）, Yousif（NEIFEIDI公司雇員)擔任RABAK中轉站蘇方負責人，這樣既不（bú）存在雙方（fāng）溝通問題，也減少了（le）工作中可（kě）能出現的麻煩，同時在其體工（gōng）作中對（duì）他（tā）們進行必要的指（zhǐ）導和幫助，可以提高運輸管（guǎn）理（lǐ）效能。

    第三，尊重當地風俗習憤，出現由於風俗差異造成影（yǐng）響進展的情況，應（yīng）由（yóu）運輸商負責人進行協調，中方人員不要出麵指責。蘇丹屬於穆斯林（lín）國家，每年齋月期間穆斯林在白天是不能吃飯（fàn）喝水的，隻有（yǒu）在日落之後才進食進水，導致齋月期（qī）間運輸工作效率難以保證，無法保證滿足運輸計劃的（de）要求。通過與運輸（shū）商高層協商，采（cǎi）取調（diào）整（zhěng）工作時間、增加運輸人員的措施確保（bǎo）了精密不鏽鋼管運（yùn）輸的（de）進度。