鐵礦（kuàng）石海外投資 走路要穩準

鐵礦石海外投資（zī） 走路（lù）要穩準

　　近日（rì），中鋼協表（biǎo）示（shì），要改變中國（guó）地礦石的不利地位，就要不斷鼓勵和（hé）支持中國的企業在外投資建礦或者投（tóu）資（zī）控股以掌（zhǎng）握一定比例的海外資源量，以此來減少對外依存度。

　　我國（guó）是（shì）全球最大的鋼鐵生（shēng）產國，但是鐵（tiě）礦石卻無（wú）法自給自足，而我國鐵（tiě）礦石的海外資源量也僅僅（jǐn）隻有9%。致使在整個鐵礦石議價的（de）過程中，我們隻能處在被動（dòng）中的被動狀態，缺乏話語權。想要緩解這種（zhǒng）生產中的（de）尷尬必須要加強鐵礦石在海外的投資力度。

　　對（duì）於迫切需要礦產資源的中國企業來說，中國（guó）鋼鐵（tiě）應該轉變方式（shì），通過開診鐵（tiě）礦石資源開發、技術合作（zuò）、並購等活動，擴（kuò）大海外（wài）鐵礦石的控（kòng）製量。

　　在近日舉行的“2010年（nián）《亞太藍皮書》發布暨（jì）亞太（tài）形勢研討會（huì）”上專家們稱，中國企業海外（wài）並購之（zhī）路（lù）崎（qí）嶇而漫長（zhǎng）。

　　藍皮書稱，購買國際上成熟跨國公司（sī）的股權比通過貿易（yì）直接購買能源、資源產品更有效。能源、資源的（de）價格波動風險得到一（yī）定（dìng）補償，甚至可能通過對決策（cè）的介入從而掌握一定的主動權。

　　在戰略性資源匱乏逐漸成為製約中國經濟持（chí）續（xù）增長重要因素的背景下，事（shì）實上，美國、日（rì）本、法國等發達國家或為（wéi）了（le）提高對戰略資源領域的控製力，或為（wéi）了（le）解決礦產資源（yuán）短缺問題，都積極推進“走出去”戰略。作為國際貿易（yì）的替代或互補方案，走出國門收購海外（wài）的能源、資源企業（yè）是中國提高對國際戰略能源、資源影響力，實現能源、資源強國戰略（luè）的必經（jīng）之路。

　　然（rán）而近年來，但中國企業海外並購之路卻並不平（píng）坦。發達國家（jiā）對中國收購（gòu）的警惕性不斷加深，在戰略能源、資源方麵更是如此。在國家支持企業“走出去”尋找資源後，大批企業試圖進（jìn）入澳大利亞礦（kuàng）業領（lǐng）域。華菱（líng）入股（gǔ）澳大利亞第三大鐵礦石供應商FMG、五（wǔ）礦收購OZ礦業資產、中鋼收購中西部（bù）礦業（yè）等，均引起澳國各方關注。

　　藍皮書建議，“在海（hǎi）外並購的過程重，我方（fāng）需要博弈的對象除了對方企業擁有決策（cè）權的董事會之外（wài），還有那些具有決定能（néng）力的股東和能夠影響整（zhěng）個進程的外國政府。在外（wài）國對（duì）中國、特別是對大（dà）型（xíng）國企投資限製苛刻的現狀（zhuàng）麵前，市（shì）場因素之外的諸多政治因素同樣對於並購（gòu）結果起到決定作用。”