昨日一則消息傳來 “據外媒報道,礦(kuàng)業巨頭力拓有限公司已同意采用鐵礦石月度定價合同,將隨長期(qī)供應合同的到期逐步過渡到這種更靈活的定價機製,力拓不(bú)會給客戶增加新的條(tiáo)件,也無意進行鐵(tiě)礦石的掉期(qī)交(jiāo)易。”在中國鋼市持續低迷以(yǐ)及鋼企日趨艱難的(de)情況下,這則消息又會對中國鋼企產生何等作用呢?這個或許是(shì)我們將來需要(yào)思(sī)考(kǎo)和麵對(duì)的問題(tí)。
可以說(shuō)外礦談判的現狀一個曆史遺留的問(wèn)題,同時也是一個供與需勢力對比不斷演化的結果,從年度定價到季度定價再到月度定價,其中利潤分配規則也在發生著改變,長協礦的概念將會徹底消失。在三大礦為(wéi)首的國外礦山(shān)占用決(jué)定主導地位的情況下,誰獲得的利潤(rùn)最多可想而知,筆者在前(qián)期《外礦長期(qī)觀點》中也提出了自己觀點,因此短期(qī)內中國鋼企指(zhǐ)望改變目(mù)前的格局,依(yī)然有很長的路要走,中(zhōng)國鋼企目前或許隻能是順(shùn)勢而為,我們需要考慮月定價下(xià)的應對方(fāng)法了。
力拓為什麽要積極推進月定價(jià)體製呢?目前三大礦山主導定價和價(jià)格的決定控製力我們是不能懷疑(yí)的,因此推進(jìn)月定價的目的也無法是為利(lì)益而為之。月度定價對礦山的好處可謂是很(hěn)多很多。
首(shǒu)先,鋼(gāng)廠的利潤將會被鎖定。對於中(zhōng)國鋼企而言從年度到季度(dù)再到月度定價,最大的體(tǐ)會可能就(jiù)是成本更加難以控製,利潤的高低始終在三大礦山手中控(kòng)製(zhì),因此如果實現月度定(dìng)價,那麽中國鋼企(qǐ)的(de)成本將會徹底鎖死(sǐ),成本鎖死後在產(chǎn)品相差不多的情(qíng)況下,利潤也必然會被鎖死,中國鋼企(qǐ)的處境將會(huì)更艱難,同(tóng)時月度定價也(yě)會刺激印(yìn)度礦等先(xiān)後礦價格向(xiàng)月度價格靠攏(lǒng),甚至高出月度礦價(jià)格,因(yīn)此月度價格對中國鋼企而言可謂是百(bǎi)害而(ér)無一利(lì)。
其(qí)次,礦山最大限度規避風險。對於月度定價(jià)而言,計價時(shí)間相對較短,而計價(jià)方式最終還要回到普氏指數定價(jià)的模式上去,但是普氏指數定價是基本對中國港口現貨報價以及國外礦山價格的基(jī)礎上,進行(háng)數據(jù)處理得出的結果(guǒ),這其中礦山報價國外(wài)礦山是(shì)能夠控製的,而中國港口報價采集對象又是(shì)礦石貿易商,貿易(yì)商的目的(de)是賺取利潤,因此這就決定了普氏指數定價對中國鋼(gāng)企並無(wú)好處可(kě)言(yán)。定價時間縮短並且價(jià)格容易控製(zhì)下,一旦中國鋼企接受這種定價(jià)模式,那麽就意味著國外礦山把風險徹底轉嫁給了中國鋼企,這種局麵應該說國外礦(kuàng)山最想得到的結果(guǒ)。
國外(wài)礦山為何要積極推進月度定價呢?筆者認為,雖然(rán)以三大礦山為首(shǒu)的國外礦山嘴中依然再說鐵礦石還是十分短缺(quē)看好後市,但是筆者在前期提出(chū)的遠期觀點中已經說(shuō)過,鐵礦石(shí)市場的下降通道可能已經打開,麵對國外礦山產能的快速增加和鋼(gāng)鐵企業對礦石需求麵臨衰(shuāi)減的情況,如何在礦石還處(chù)於高位時吃到更多的利潤,就成了三大礦山要考慮的事情了,所以月度(dù)定價是最好的結果和方法,他們推進的熱情也(yě)必(bì)然會十分高(gāo)脹。
月度定價顯然對鋼企(qǐ)是不利的,但是反(fǎn)過來講(jiǎng)長(zhǎng)協礦趨於現貨礦後,原本(běn)國有鋼(gāng)企不該(gāi)有的優勢(shì)和劣(liè)勢也會減少了,中國鋼企的競爭也會更加激烈,外礦供需格(gé)局需要較長時間改變,鋼企要想獲利(lì)或(huò)者隻能通過(guò)提高經(jīng)營效率、增加原料(liào)自(zì)給、延伸產業鏈等等,自我挖掘內(nèi)部潛力了。
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