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隨著社會的發展，以及現在建築行業中鋼鐵運用的飽和，現在整個鋼鐵市場變的也是相當的混亂，基本上大多數的鋼鐵企業（yè）都是在虧損當中，給整個鋼鐵行業也是有相當大的壓力，特別是（shì）民營（yíng）企業變的更加艱難。
寶鋼集團實施對寧波鋼鐵戰略重組一年來，寧（níng）波鋼鐵從虧損10多個億，到去年6月實現了當月扭虧，10月份贏利過億，年贏利達到4億元（yuán），實現了從巨虧、扭虧（kuī）到盈（yíng）利的（de）重要轉變。
寧鋼新的經營（yíng）班子秉承寶鋼集團集中一貫製技術理（lǐ）念，強化現場服務，從梳（shū）理流程、架構改（gǎi）善、幹部優化、單線生產、直裝熱裝、工程（chéng）複工等方麵，事事身先士卒，迅速改變了公司經營現狀，短（duǎn）短三個月就把寧鋼從（cóng）虧損的泥潭中解脫出來。
新經營班子對“國有體製、民營機製”的新型（xíng）國有企業形式進行了積極探索，將規範的國有體製與靈活的民營機製有機結合（hé）；選擇了低成本、高效率的經營策（cè）略（luè），在產品定位上，不求新、不求洋、不求高，堅持做最好的“大餅油條”，把係統效益做到最（zuì）佳，努力創建以“簡單、快捷（jié）、高效”為特征的現代化鋼鐵企業。
2009年，寧鋼以提升製造能力為重（chóng）心，以降本增效為主線，狠抓製造工序中的薄弱環節（jiē），通過以點帶麵，促（cù）進整體製造能力（lì）的（de）提升，以成效樹（shù）立良好信心。全年生產全焦59萬噸、生鐵（tiě）281萬噸、連鑄坯288萬噸、熱軋鋼卷265萬噸。3-12月份熱軋卷（juàn）平均單（dān）位成本較2月份下降上千元，經營總成本降低26.08億元，其中（zhōng）：價格（gé）影響下降11.47億元（yuán），占比44%；內（nèi）部經營貢獻影（yǐng）響下（xià）降14.61億元，占（zhàn）比56%。
寧鋼全力開展節能（néng）減排工作，通過降低高爐燃料（liào）比（bǐ）、提高轉爐煤氣回收率、推行單線生產，開展（zhǎn）熱裝、直裝等措（cuò）施優化了能源結構，提高了二次能源的利用率；通過在高爐鼓風機站新（xīn）增15MW汽輪發電（diàn）機組、2#轉爐煤氣回收係統增（zēng）設激光氧分析儀（yí）、煉鋼一次（cì）除塵風機進（jìn）行變頻改造等重點節能技術改造（zào），既增加了效益，又實現能源消耗不斷降低。通過以上措施，噸鋼可比能耗、噸鋼綜合能（néng）耗、噸鋼水耗分別同比下（xià）降9%、5%和44%。
通過兼並重組增加了產業集中度（dù），實現了集約化和（hé）規模化，發揮了規模（mó）效益和資源共享的好處，寧鋼也因為“背*大股東寶鋼集團這棵大樹（shù）”，實現快速脫困。寶鋼重組寧鋼取得初步成功（gōng），充分說明了（le）寶鋼集團具（jù）備較強的跨地區兼並重組能力，寶鋼在被重組企業的管（guǎn）控模式、重組以（yǐ）後協同效（xiào）應的發揮等方（fāng）麵（miàn）開展了富有成效的探索並邁出了堅實一步，為今後寶鋼的兼並重組積累了寶貴經驗。
2010年，寧波鋼鐵將繼續（xù）圍繞“低成（chéng）本、高效率”的經（jīng）營策略（luè），以持續提升產品競爭力為重點，加（jiā）快品種拓展速度，提升品（pǐn）種鋼贏利能（néng）力，並以提升價值為重點，完善營銷渠道，強化快速響應。2010年寧波鋼鐵要實現營（yíng）業收入139億元以（yǐ）上，利潤總額5億（yì）元。
寶鋼與寧波鋼鐵的（de）重組（zǔ），以及到現在轉（zhuǎn）虧為盈，在（zài）很（hěn）大的程度上，給國內的鋼鐵企業更多的希望。所以未來的鋼鐵的發展，可以說是（shì）大魚吃小魚，鋼鐵企業的重組已經成為了很（hěn）多公司的希望。
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