礦業巨頭力拓積極推（tuī）進月定（dìng）價體（tǐ）製（zhì）

礦業巨頭力拓積極推進月定價體製

昨日一則消息傳來 “據外媒報道，礦業巨頭力拓有限公司已同意采用鐵礦石月度定價合（hé）同，將隨長期供應合同的到期逐步過渡到這種更靈活的定價機製，力拓不會（huì）給客戶增加新的條件，也無意進行鐵礦石的掉期交易。”在中國鋼市（shì）持續低（dī）迷以及鋼企日趨艱難的情況下，這（zhè）則消（xiāo）息又會對中國（guó）鋼企產生何等作用呢?這個或（huò）許是（shì）我們將來需要思（sī）考和麵對的問題。

　　可以說外礦談判的現狀（zhuàng）一個曆史遺留的問題（tí），同時也是一個供（gòng）與需（xū）勢（shì）力對比不斷演化的結果，從年度定價到季度定價再到月度定（dìng）價，其中利潤分配規則也在發生著改變，長協礦的（de）概念將會徹底（dǐ）消失。在三大礦為首的國外礦山占用決定（dìng）主導（dǎo）地位的情況下，誰獲得（dé）的利（lì）潤最多可想而知，筆者在前期《外礦長期觀點》中也提出了自己觀點，因此短期內中（zhōng）國鋼企指望改變目前的格局，依然有很長的路要走，中國鋼企目前或許隻能是順勢而為，我們需要考慮月定價下的應（yīng）對方法了。

　　力拓為什麽要積極推進月定價體製呢?目前三大礦山主（zhǔ）導定價和價（jià）格的決定控製力我們是不能懷疑的，因此推進月定價（jià）的目的也無法是為利益而為之。月度定價對礦山的好處可謂是很多很多。

　　首先，鋼廠的利潤將會被（bèi）鎖定。對於中國鋼企（qǐ）而（ér）言從年度到季度再到月度定價，最大的體會可能就是成本更加難以控製，利潤的高低始終在三大礦山手中控製，因此如（rú）果實（shí）現月度定價，那麽（me）中國鋼企的成本將會徹（chè）底鎖死，成本鎖死後在產品相差不多的（de）情（qíng）況下，利潤也必然會被（bèi）鎖死（sǐ），中國鋼企的處境將會（huì）更艱難，同（tóng）時月度定價也會刺激印度礦等先後礦價格向月度價格靠攏，甚至（zhì）高出月度礦價格，因此月度價格對中國鋼企而言可謂是百害而無一利。

　　其次，礦山最大（dà）限（xiàn）度規避風險。對於月度定價而（ér）言，計價時間相對較短，而計價（jià）方式最終還要回到普（pǔ）氏指數定價的（de）模式上（shàng）去，但是普氏指數定價是基本對中國港口現貨報價以及國外礦山價（jià）格的基礎上，進行數據處理得出的（de）結果，這其中礦山報價國外礦山是能夠控製的，而中國港口（kǒu）報價（jià）采集（jí）對象又是礦石貿易商（shāng），貿易商的目的是賺取利潤，因（yīn）此這就決定（dìng）了普氏指數定價對中國鋼企並無好處可言。定價時間縮短並且價格容易控製下，一旦中國鋼企接受這種定價模式，那麽就意味著國外礦山把風險（xiǎn）徹底轉嫁給（gěi）了中國鋼企，這種局麵應該說國外礦山最想得到的結果。

　　國外礦山為何要積極推進月度定價呢?筆者認為，雖然以三大礦山為首的國外礦山嘴中依然再說鐵礦石還（hái）是十（shí）分短缺看好後市，但是筆者在前期提出（chū）的遠期觀點中已經說過，鐵礦石市場的下降通（tōng）道（dào）可能已（yǐ）經打開，麵對國外礦山產能的快（kuài）速增加和鋼鐵企業對（duì）礦石需求麵臨衰減的情況，如何在礦石還處於高位時吃到更多的利潤，就（jiù）成了三大礦山要考慮的事情了，所以月度定價是最好的結果和方法，他們推進的熱情也必然會十分高脹。

　　月度定價顯然對鋼企是不利（lì）的，但是反過來講（jiǎng）長協礦趨於現貨礦後，原本國有鋼企不該有的優勢和劣勢也會減（jiǎn）少了，中國（guó）鋼企的競（jìng）爭也會更加激烈，外礦供需格局需（xū）要較長時間改變，鋼企要想獲利或者隻（zhī）能通過提高經營效率、增加原料自（zì）給、延伸產業鏈等等，自我挖掘內部（bù）潛力了。