當行業“寒冬”時 鋼鐵物流（liú）走向何方
當前，國際、國內（nèi）經（jīng）濟的走勢更趨複（fù）雜，鋼鐵行業市（shì）場“寒冬”局麵將持續和加劇。在困難時期，鋼鐵物流市場必將進行深入的結構調整，誰反應快、適應能力（lì）強，誰就能（néng）在危機中挺住。競爭帶（dài）來生存壓力，更催生發（fā）展動（dòng）力（lì）。<BR><BR> 一、明析發展（zhǎn）思路，快速健康發（fā）展<BR><BR> 麵對嚴峻的市場形勢，企業要實現持續健康發展（zhǎn）應該做的事情很多，關鍵是要做好三件事情：正確的企業戰略、科學的企業…
當前，國（guó）際、國內經濟的走勢更趨複雜，鋼鐵行業市（shì）場“寒冬”局麵將持續和加劇。在困難時期，鋼鐵（tiě）物（wù）流（liú）市場必將進行深（shēn）入（rù）的結構調（diào）整，誰反應快、適應（yīng）能力強，誰就能在危機中挺住。競（jìng）爭帶來生存壓力，更催生發展（zhǎn）動力。
一、明析發展思路，快速健康發展
麵對（duì）嚴（yán）峻的市場形勢，企業要實現持續健康發展（zhǎn）應該（gāi）做的事情很（hěn）多，關鍵是要（yào）做好三件（jiàn）事情：正確的企業戰略、科學的企業製度和深入人心的企業文化。
首先，做大做專運輸主業，走（zǒu）差異化發展之路（lù）。物流運輸仍然是我們的生存之（zhī）基、保障之基、發展（zhǎn）之基。對內要以集團成立物流（liú）中心重新洗（xǐ）牌之際，快速行動，把握先機，搶占資源，以放心（xīn）、省心的品（pǐn）質（zhì）贏（yíng）得（dé）集團的信任和支持。要（yào）分析梳理應對我們的現（xiàn）在和未來，揚長避短，克服等靠要的（de）被動局麵，世上無難事隻怕（pà）有心人，辦（bàn）法總比問題多。對外要提升我們的優勢，走（zǒu）差（chà）異化的發展之路。不斷增加使用LNG的車輛，探（tàn）討必要的更新改造，在運輸成本上（shàng）體現優勢；加快物流網的開發利用，在精確準時高效上提升優（yōu）勢；充分挖掘人的潛能，大力加強市場開發力（lì）度，增（zēng）加資源提高運輸效率；建立（lì）物流運輸係統診斷與優化（huà）體係模型，深入開展放心（xīn）、省心物流企業建（jiàn）設，用真（zhēn）誠、熱情去感動客戶贏（yíng）得市場。
其次，做特做強（qiáng）魯中（zhōng）物流，提升帶動效應。魯中公司經過一年多試（shì）運行，在倉儲、加工、配（pèi）送、金融服務（wù）、鋼（gāng）材貿易、大廈租賃等方麵（miàn）取得較大進展，已經走上由大（dà）投入到逐步有效益的發展之路。魯中公司是我們打造現代物流強企的一麵旗幟，是征得（dé）政府長（zhǎng）期支持發展的項目，也是萊鋼產品深加工延（yán）長產（chǎn）業鏈的有機組成部分。因此，今後將在發展思路、思想觀（guān）念上不斷更新，在經營模式、盈利模（mó）式上探索發展之路，形成魯（lǔ）中的經營特色；沿著鋼鐵物流鏈的兩端，尋（xún）找合（hé）作與發展空間；繼續完善配套設施，不斷提升服務質量；靠服務（wù）贏得集團的支持，靠市（shì）場的放大（dà）效應，吸引客（kè）戶（hù），提升品質，形成（chéng）自己的特色，在為客戶增值服務中創造自身的價值，謀求魯中的不斷發展。
再次（cì），做優做精機械製造產業，以優質的（de）品牌占（zhàn）領市場。近幾（jǐ）年重型機械廠得到了快速發展，取（qǔ）得相應的製造資質，在鋼城（chéng）及周邊初步打響了“力山特”的牌子。我們將用發展的（de）眼光去思考未來，用強（qiáng）大的技術創（chuàng）新能力和品質（zhì）提升能力，不（bú）斷提高內在質量，拓寬服務領（lǐng）域，贏得（dé）周邊（biān）市場。積極（jí）開展商業模（mó）式運作，加大產品宣傳力度，創新產品推介（jiè）形式。加大技術研（yán）發（fā）力（lì）度（dù），打（dǎ）造鋼鐵深加工（gōng）的重型航母。持續（xù）加（jiā）大人才引進力度（dù），不斷培養技術、技能人才，為想幹事、能幹事的人創造廣闊的（de）天地。努力把（bǎ）重型機械廠建（jiàn）設（shè）成為令人向往的地方。總之，我們（men）將在進一步明析發展思路的基礎上，努力做到“四千”即：千方百計創造優勢；千方百計搶占資源；千方百（bǎi）計改善（shàn）管理；千方百計提升品質。
二、推（tuī）進製（zhì）度創新，提高整體效率
製度（dù）是企業有機的神經係統，保障高效運行，具有基礎性（xìng）、規範性、約束性。製度（dù）建設工作必須與企業發（fā）展戰略同步。隨著形勢的變化，戰略的調整（zhěng），企業的製度（dù）管理體係也（yě）要隨之調整。要想持續健康發展必（bì）須練（liàn）好內功。近期我們重新修訂《科級幹部管理規定》，下一步（bù）關鍵是把幹部的考核評（píng）價（jià）機製運作起來，逐步實現優勝劣汰，讓想幹（gàn）事、能幹事、幹成事的人脫穎而出，努力（lì）選拔一批年（nián）富力強，有事業心（xīn），富有戰（zhàn）鬥力的領導幹部和技術骨（gǔ）幹（gàn）。今後將進一步加強人（rén）力（lì）資源開發利（lì）用，重新修訂（dìng）完善相關的（de）製度（dù），強化選聘、培訓、員工發展管（guǎn）理。十年樹木，百年樹人。企業的目的在於挖掘每一位員工的潛能，充分調動每一（yī）位職工的積極性，用發展的（de）思路、辦法解決人力資源問題，努（nǔ）力實現人盡其才，人盡其用，為想幹事的人提供舞（wǔ）台，讓（ràng）幹成事的人名利雙收。讓（ràng）每一位職工在企業發展的（de）平台上實現自己的人生價值。
三、加強文化建設，提升（shēng）競（jìng）爭實力
企業有沒有生產力，有沒有競爭力，關鍵看企業的（de）文化有沒有影響力。要想（xiǎng）做一流的企業，文化必須先行。一個企業的發展，很大程度上取決於文（wén）化自覺的程度。企業文化的先進性，不僅是一種本質屬性，更成（chéng）為一（yī）個動態過程（chéng）。做強企業的（de）過程，需要我（wǒ）們重新（xīn）認識文化、確立文化、創造文化、共享文化。現實企業文化是（shì）時代坐標的標定、是員工（gōng）精神家園的構建、企業整體實力的顯現，更是一（yī）個企業引領（lǐng）廣大（dà）員工發憤圖強所必需的精（jīng）氣神。
實踐證明企（qǐ）業有了優良的強勢文化，才會有健康的機體和競爭的優勢，而用文化引領（lǐng）團隊，是企業管理的最高境界（jiè）。汽運公司感動服務文化建設已經五年多，一年一個主題，持續不斷地推進和深化，取得了顯著成效。湧現出（chū）感動服務明星200多人次，感動用戶、感動職工、感動市場、感動社會（huì）的先進事（shì）跡（jì）層出（chū）不窮。2012年，汽運公司深化感動服務文化建設的主題是“感動服務（wù）客戶，放（fàng）心省心品質”。衡量我們的服務是否感動了客戶的標準是什（shí）麽？一個很重要的標準就是讓用戶放心、省心。要（yào）站在客戶的角度反觀感動服務的（de）品質。服（fú）務好不好，用（yòng）績效說話，讓客（kè）戶評價，這是我們2012年提升感動服務文化品質的出發點（diǎn）和落（luò）腳（jiǎo）點。為（wéi）此（cǐ），我們將繼續深入開展“反盜竊、反（fǎn）作假、反丟失（shī），打（dǎ）造放心省心物流企業”戰略行動，建立“以客戶為中（zhōng）心”的服務模式，在與客戶（hù）共建共贏方（fāng）麵開展一些有益活動，牢牢（láo）把服務放在第一位，讓企業的每一個職工都成為感動形象的代言人。以謙遜的態（tài）度，驕人的業績，贏（yíng）得信任、贏得理解、贏（yíng）得發展。
四、構（gòu）建和諧企業，謀求（qiú）職工幸福
全心全意依靠職工群眾辦企業，打造放心、省心的現代物（wù）流企業，首先要使職工放心、省心。隻有我們把職工放在心上，職工才（cái）會（huì）把我們放在心上；隻（zhī）有我們把職工當親人，職工（gōng）才能把我們（men）當親人。因此（cǐ），我們將把喚起廣（guǎng）大（dà）職工對幸福生活和美好未來的（de）追求作為此項工作的切入點，在（zài）服務企業發展中謀求職工幸（xìng）福。實實在在地做感動職工事（shì），努力做到“三個像”即對待離退休的老同（tóng）誌要像對待（dài）自（zì）己的父母一樣尊重善待；對待在職的每一位職工要像對待自己的兄弟（dì）姐妹一樣關心幫助；對待近幾年來公司的青年大學生要像對待自己的子女（nǚ）一樣的（de）嗬護培育。努力（lì）營造和（hé）諧汽運、幸（xìng）福員工的良好氛圍。將持之以恒地優（yōu）化職工的（de）工作（zuò）生（shēng）活環境，開展豐富多彩的文化活動（dòng），持續改善和提高職工的物質文化和精神文化生活質量。切實（shí）解決（jué）職（zhí）工的實際困難，用“在生活上像一個大家庭”的情懷，讓每一位職工感受（shòu）到企業的溫暖