鋼鐵出口成趨勢 占總量的一半（bàn）

鋼鐵出口成趨（qū）勢 占總量的一半

    國內的鋼鐵市場，出現了長時間的下滑，人們的（de）眼光開始著眼於國（guó）外，希望通過出口來達到銷（xiāo）售量的提升，同（tóng）時，能夠很好的把握整個鋼鐵市場的份額，據攀鋼官方網站消息，“5月份，攀成鋼出口無（wú）縫鋼管3萬噸，首次實現今年月度目標；1至（zhì）5月份，累（lèi）計出口無（wú）縫鋼管8.88萬噸；截至6月中旬，攀成鋼無縫鋼管出口總訂單已經達到19.3萬噸，與全年35萬噸出口目標相比，已經提前鎖定了上半年目標……”近日攀成鋼銷售（shòu）部出口銷售處主任韓梅透露。

    供需嚴重的失衡，讓整個市場出現了不同程度的下滑（huá），今年以來（lái），針對（duì）國內無縫鋼管供大於求（qiú）的局麵，攀成鋼在研（yán）判國內外形勢的基礎上，對企業戰略進行調整和完善，決（jué）定用3至5年時間實現出口管戰略“三個一流”：出口比例比重（chóng）一流，出口品種品質一流，出口均價效益一流。圍繞這一戰（zhàn）略目標，攀成鋼建立了出口管（guǎn）銷售協調小組、生產協調小組、質量小組等，形（xíng）成了較強的出口銷售工作管理團（tuán）隊；生產部、企管部、技質部、財務部等部門和生產各單位協同作戰，形成了出口管工作齊抓（zhuā）共管的局麵。

    為確保實（shí）現這一目標，銷售部把35萬噸出口銷售任務分解落實到每一名銷售人員，並（bìng）以此作為考核分配的依據，增強了銷售人員的責（zé）任感和緊迫感；實施項目管理（lǐ）製度，對項目（mù）管理小組的構成、項目（mù）管理辦法（fǎ）適（shì）用的合同、項目管理流（liú）程等內容（róng）進行了確（què）定；綜合考慮各種因素，確定在江蘇太倉和江陰兩地（dì）建立港口（kǒu）外委基地；綜合考（kǎo）慮交貨期、生產能力、資源狀況、船期等確定T類合同的排產（chǎn），確保出口（kǒu）管合同的交貨期。

    目前的這個過程（chéng），銷售部負責人表示，目前（qián），國內市場競爭激烈，大力開展出口管推動工作，提高出口（kǒu）管銷售量，對於提高攀成鋼抗風險能力，推動品種優化（huà）、產業（yè）升級具有重要意義。因此，銷售（shòu）部要把出口管合同的簽訂和執（zhí）行（háng）作為今年銷售工作的重中之重，加強（qiáng）資源配置工作；以出口管帶（dài）動全盤，堅持走品種優化、產業升級之路；把“擴大（dà）出口銷售（shòu）”這個戰略實施好，全力打好“三個（gè）一流”這場硬仗